结果是从量变到质变的一个过程,凡事不可能没有过程而出现结果,所以我认为绩效考核中应更加看中过程,因为重过程,可以让我们直观而清晰的发现问题和借鉴经验,更...
第一,绩效管理注重结果,而注重过程则为绩效考核;过程是结果的表现形成。举个例子:一个律师他打官司如果不是为了帮当事人讨个说法这一结果,难道是为了感受论辩...
2、绩效考核结果面谈是最关键的环节,这几乎决定了整个考核工作的成败。要让员工知道他为什么优秀,为什么落后,晓之以理,动之以情,使优秀的更优秀,使落后的不...
可以从研发着手 个人看法,研发工作,确实过程很重要 ——即使这次研发没有取得最佳结果,但整个过程中积累下的经验,可以令以后的研发工作更易于成功 === 最好讲...
企业绩效考核存在的误区 误区1:以结果【完全】取代过程 是结果重要,还是过程重要? 很多人都会回答:同样重要。考核以结果为导向,但没有好的过程不可能产生好的结果...
绩效管理如果种庄稼一样,要想秋天得天一个好收成,不仅要播下种子,而且要灌溉,施肥,除草等,用心培养,最终才会有好收成。正确的理念是,不仅要重视结果,更要...
对于衡量工资来说,绩效考核和绩效管理是非常重要的,而且每一个人都担心自己的绩效管理会被算错。所以面对绩效管理...
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促...
1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指...
那么,企业管理中,究竟该如何运用绩效考核结果呢?笔者总结如下几个主要的绩效考核的结果的作用:第一,发现问题。企业绩效考评最根本的目标是改进绩效,而想要实现绩效...
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